为了生存，间谍必须非常擅长他们的工作。

为了生存，特工必须在工作中表现出色。

他们需要赢得对手的信任并快速应对危机。

他们必须赢得对手的信任并且具有极强的适应能力。

在《像间谍一样工作：前中央情报局官员的商业秘诀》一书中，JC 卡尔森讲述了她作为中央情报局卧底特工的经历以及她在这八年中获得的商业和职业秘诀。

在 JC Carleson 的著作《像特工一样工作：前中央情报局特工教你做生意》中，她描述了她在中央情报局 (CIA) 工作八年期间获得的经验以及业务和职业发展技能。

根据她的经验，我们总结了九个职业技巧，可以帮助任何员工达到职业生涯的顶峰并生存下来。

我们从她的经验中总结出九个职业发展技巧，可以帮助每位员工登上职业游戏的顶峰并生存下来。

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研究您的行业并寻找该领域的趋势和联系。

深入研究整个行业以捕捉趋势和联系。

“你可能会勤奋地阅读所有的商业期刊，忠实地研究你所在行业的突发新闻，能够凭记忆背诵你的竞争对手最后一份提交给美国证券交易委员会的文件，但仍然无法了解整个情况。”

“也许你仔细阅读了所有的商业杂志，研究了行业内所有的重大新闻，并且能够记住竞争对手向证券交易委员会提交的文件，但你仍然缺乏对整个行业的宏观把握。”

基本上，您需要获得尽可能多的行业知识，并了解一切事物如何相互联系。

基本上，您需要尽可能多地了解行业的现状，并探索行业中发生的一切是如何相互联系的。

寻找趋势并尝试预测您的行业未来会发生什么。 这将帮助您成为您所在领域的专家。

您需要识别趋势并利用它们来预测您的行业未来会发生什么。 这将帮助您成为所在行业的专家。

联网时创建一个“钩子”。

请输入骨灰盒

“中央情报局官员花费大量时间为他们的目标制定个性化的诱饵。一个合适的诱饵包含三个要素：

“中央情报局特工会为他们的目标量身定制一个‘陷阱’。一个合适的陷阱包含以下三个要素：”

一次见面的理由。

连接的理由。

继续见面的理由。

为联系找借口。

为联系找借口。

为继续联系找借口。

“一个好的钩子可以让案件官员快速建立互惠互利的关系——即使这种关系是基于欺骗。”

“一套好的陷阱可以让情报机构官员迅速与对方建立互惠互利的伙伴关系——即使这种关系是建立在欺骗的基础上的。”

与中央情报局特工类似，如果您想见您所在行业的某个人，请找到一个理由让他们愿意抽出时间来见您。 你能为他们提供什么？ 在寻求帮助之前，一定要先考虑一下你能为他们做些什么。

就像中央情报局特工一样，如果你想与业内人士取得联系，你必须找到他们花时间与你会面的原因。 你能为他们带来什么？ 在这段关系中，在要求回报之前，你必须考虑你能为他们做些什么。

当其他人对你友善时，请保持警惕。

毫无礼貌地表现出礼貌，要么是欺骗，要么是偷窃。

“你的小隔间邻居可能会突然比平时更爱说话，因为他正在与你竞争升职机会。”

“坐在你旁边的人可能会突然变得更加八卦，因为他正在与你竞争升职。”

卡尔森说，你永远不应该放松警惕，你应该始终知道为什么某人对你好——即使你很熟悉他们。

卡尔森说，你永远不能放松警惕，你必须知道为什么某人对你很好——即使你很了解他们。

事实上，“你最有才华、最勤奋、最合群、最讨人喜欢的同事是你最大的威胁。这可能听起来有点令人讨厌，但事实是，当你它涉及到有关晋升、奖金或职业提升机会的决策。”

事实上，“你最有能力、最勤奋、最善于交际、最受欢迎的同事是你最大的威胁。” 这听起来可能令人不快。 然而事实是，当涉及到升职、奖金、职业机会等决策时，你会不断地与同事进行比较。

在面试期间不要分享太多信息。

面试时不要透露太多信息。

“在竞争对手公司的工作面试中，为了证明自己的知识而分享信息似乎很诱人，但信誉良好的公司应该比你以前的雇主更有兴趣了解你。”

“在竞争对手公司的面试中透露信息以展示你的知识似乎是有利的。但诚信的公司会对你这个人比对你的前雇主更感兴趣。”

要知道，高成就者很难管理。

要知道，高成就者是很难控制的。

“成就最高的人也可能是最难管理的。无论好坏，他们都有对抗权威的信心、辩论的智慧和反抗的勇气——所有这些都可能构成严峻的管理挑战。 ”

“那些成就最大的人也许是最难管理的。他们或多或少有反抗权威的信心、辩论的才华和说不的勇气——所有这些都会给管理带来严峻的挑战。”

不要强迫那些单独工作效果最好的人在团队中工作。

不要强迫那些喜欢单独工作的人在团队中工作。

“……[不要]强迫那些本身就是超级明星但不一定与他人合作良好的才华横溢的人进行合作。有些人依靠团队参与、专业外的轮换任务和持续的发展机会而茁壮成长。 .其他人都很好地完成了自己的工作，只是想独自完成他们被雇用的任务。”

不要强迫那些在各自领域是顶尖领导者但可能无法与他人很好地合作的人在团队中工作。 有些人在团队合作、较少的专业轮换和持续发展的机会中茁壮成长。 其他人很擅长自己的工作，但更喜欢独自完成。

有些人可能在工作中表现出色，但可能会成为“灾难性的管理者”和“一个完全不令人愉快的团队成员”，在这种情况下，卡尔森说，如果他们表现出色，你应该保留他们，但“在整个过程中提拔他们”多年来他以个人工作为基础，独自取得了成就。”

有些人可能很擅长自己的工作，但却是“极其糟糕的管理者”或“非常令人不愉快的团队成员”。 卡尔森说，在这种情况下，如果他们很优秀，你应该保留他们，但如果他们单独工作并取得良好成果，你应该提拔他们。

分析一下自己的弱点。

分析一下自己的弱点。

“即使是最好的演员，在扮演一个角色时也不是万能的。你可以尽可能地观察力强、反应敏捷、灵活，但总会有一些情况，因为你的外表，你会遇到这样的情况：你的个性，或任何其他不可改变的特征，都处于劣势。”

“即使是最好的演员，在扮演角色方面也不是万能的。 你可能观察力敏锐、机敏、灵活，但总会有一些地方因为外表、性格或其他无法改变的特征而失败。 并且处于劣势。”

你需要知道别人如何看待你以及你如何激怒他们。 然后，您需要缩小共性，找出自己的弱点。 当您与新人做生意时，请注意它们。

你应该知道别人如何看待你以及你在哪里让他们不高兴。 然后，你必须提炼共性，找出自己的弱点。 当您与新的业务伙伴合作时，不要忘记它们！

了解别人的弱点。

了解别人的弱点。

如果你与每个人做生意，你需要了解他们的弱点和弱点。 你应该很了解他们的背景，甚至他们竞争对手的背景。

您需要了解与您一起工作的人的弱点和缺点。 你必须非常了解他们的背景，甚至他们竞争对手的背景。

兑现你的承诺和威胁。

承诺和威胁必须保持真实。

“无论你做出了承诺还是威胁，都要遵守。你可能会比你想象的更早回到谈判桌；虚张声势的名声对你没有好处。”

“无论你做出承诺还是威胁，你都必须遵守诺言。你可能会比你想象的更早回到牌桌上，但虚张声势的坏名声对你没有任何好处。”

如果你威胁要离开你的雇主，以便他们给你加薪，那么如果他们不愿意给你你想要的东西，你需要做好这样做的准备。

如果您以辞职来威胁雇主以获得加薪，那么您必须准备好在他们无法满足您的要求时这样做。